Als iemand om welke reden dan ook niet zelfstandig de stap naar betaald werk kan zetten, is het streven dat ook hij of zij naar eigen vermogen zo ver mogelijk op de participatieladder komt. Dat kan bijvoorbeeld met nieuw beschut werk, een basis- of publieke baan.

Samen met het sociaal ontwikkelbedrijf begeleiden we mensen bij het zetten van stappen op de participatieladder.

• Daarbij hebben we aandacht voor achterliggende problematiek, zoals schulden, scheiding en mentale problematiek. We lossen deze problemen eerst op, zodat deze mensen met een gerust hart aan het werk kunnen.

• Bij deze begeleiding maken we maximaal gebruik van de mogelijkheden die wet- en regelgeving bieden teneinde de kansen van inwoners zo groot mogelijk te maken.

Sociale ontwikkelbedrijven bieden ook aan mensen met een arbeidsbeperking een baan. Deze bedrijven bieden passend en duurzaam werk, én de mogelijkheid voor mensen om zich te ontwikkelen. Sociale ontwikkelbedrijven zijn een springplank naar werk in het bedrijfsleven, maar ook een vangnet voor als dat even niet lukt.

Waar nodig helpen we mensen door het woud van regels en instanties heen om in aanmerking te komen voor een indicatie voor beschut werk. De gemeente werkt hierin mee en niet tegen.

Voor de PvdA is het belangrijk dat inwoners en overheid gelijkwaardig en vanuit vertrouwen met elkaar omgaan. Dat iedereen die wil mee kan doen en dat belangen van al onze inwoners worden behartigd en verdedigd. In de raad, maar ook daarbuiten. Inwonersparticipatie is belangrijk. Inwoners weten vaak zelf het beste wat er in hun eigen omgeving speelt en welke oplossingen er mogelijk zijn. De gemeente is daarom toegankelijk en benaderbaar voor al onze inwoners. Ook en misschien wel juist in het sociaal domein moet er sprake zijn van een gelijkwaardige relatie en vertrouwen.

Heerenveen kent een rijk verenigingsleven, maar weet ook dat verenigingen door allerlei factoren een moeizaam bestaan hebben (of kunnen krijgen). Met de verenigingen wordt gekeken op welke (nieuwe?) manieren gewerkt kan worden aan een rijk verenigingsleven waar inwoners actief deel kunnen nemen aan activiteiten op het terrein van sport en cultuur.

Heerenveen heeft een uitgesproken positie in de Nederlandse en Europese Sportwereld. Het heeft voor een grote naamsbekendheid gezorgd, maar ook voor een grote participatie.
Beiden moeten behouden blijven:

• De uitbreiding van Regio Heerenveen een gouden plak met een tak voor evenementenorganisatie biedt kansen om de naamsbekendheid te behouden en te versterken. Evenementen voor de eigen bevolking én evenementen voor een (inter)nationaal publiek passen bij het beeldmerk van Heerenveen.

• Het gebrek aan beweging wordt steeds meer een probleem voor de gezondheid en vitaliteit van onze bevolking. Het is dan ook zaak dat we alles op alles zetten om de relatief hoge participatiegraad van jongeren aan sport in onze gemeente vast te houden, ook als zij ouder worden.

Sport en bewegen vraagt om een goed voorzieningenniveau als het gaat om accommodaties. Wij kiezen ervoor om te blijven investeren in accommodaties voor topsporters. Zij zijn immers rolmodellen voor de individuele en persoonlijke ontwikkeling van onze inwoners. Er zijn diverse positieve, maar ook indirect effecten achter de combinatie van sport-rolmodellen en het sociaal welzijn van onze inwoners.

Maar ook voor het bevorderen van deelname aan breedtesport is het van belang dat we aandacht besteden aan de kwaliteit en kwantiteit van voorzieningen en accommodaties.

Naast actieve recreatie biedt Heerenveen op het gebied van (top)sport en cultuur veel mogelijkheden voor meer passieve recreatie. Daarom is het van belang om te kijken hoe voorzieningen als Thialf, het Abe Lenstrastadion, museum Belvedère en museum Heerenveen op een goede manier aanwezig kunnen blijven in onze gemeente.

Cultuur en sport zijn van belang voor een goede, vrije en diverse samenleving, gekend door een mate van hoge cohesie.

De energietransitie biedt volop kansen: voor schone lucht, betere huizen, betaalbare energielasten en meer werkgelegenheid. Maar om daar te komen zijn er investeringen nodig. In Heerenveen kiezen we ervoor om de kosten en de opbrengsten eerlijk te verdelen en voorkomen we dat de energietransitie de ongelijkheid vergroot.

Door de demografische ontwikkeling zijn dorpen en wijken de komende jaren meer dan voorheen in beweging. Tussen nu en 20 jaar komt de babyboom generatie te overlijden, ontstaat er de komende jaren veel vraag naar wonen met zorg, neemt het aantal inwoners met dementie toe. Dat vraagt dat we samen met de mensen in dorpen en wijken kijken naar wat er nodig is. Dit doen we door voor ieder dorp een dorpsDNA op te stellen. Dit DNA geeft vorm en inhoud aan toekomstige ontwikkelingen. Het DNA wordt enerzijds afgeleid uit een analyse van ruimtelijke systemen van het dorp en anderzijds uit de beleving en visie van de dorpsgemeenschap. Daarbij ligt de nadruk op het versterken van de eigenheid van het dorp.

Een krachtig dorp is een sociaal divers dorp, waarin alle inkomensgroepen zijn vertegenwoordigd. We waken ervoor, dat er door het gebrek aan betaalbare woningen geen plaats meer is voor inwoners met lage en middeninkomens en streven naar gemengde dorpen en wijken. Uiteraard willen wij huizen duurzaam bouwen, maar we moeten de mensen die daarin gaan wonen niet vergeten. Met de volgende punten gaan wij voorop in de strijd om een sterke lokale gemeenschap te blijven kweken.

Ook de economie vraagt om onderhoud. Zonder naar oneindige groei te streven is een gezond klimaat voor ondernemen voor iedereen van belang, voor ondernemers en werkenden, maar uiteindelijk voor alle inwoners.

• De gemeente creëert randvoorwaarden die het voor ondernemers aantrekkelijk, maken om zich in de gemeente te (blijven) vestigen.

• Daartoe wordt intensief contact onderhouden met de ondernemersverenigingen, maar ook met de organisaties die vanuit de belangen van werknemers en inwoners kijken naar aspecten die van invloed zijn op het ondernemersklimaat.

• Een van de unieke kenmerken van Heerenveen is de bereikbaarheid. Die maakt het voor ondernemers én hun werknemers aantrekkelijk om zich in Heerenveen te vestigen. Het is zaak om die bereikbaarheid op orde te houden.

• Daarbij moet ook gekeken worden naar manieren om een en ander zo duurzaam mogelijk te maken. Het gaat dus niet alleen om de A7 en A32, maar ook om . . .
o Een goede treinverbinding
o Goede voorzieningen op het gebied van elektrisch opladen, “blauwe brandstof” en in de toekomst het tanken van waterstof

• Heerenveen is geen grootstedelijke agglomeratie en concurrentie met de randstad is bij voorbaat verloren. We zullen ons moeten buigen over de vraag hoe de economische toekomst van Heerenveen eruit zal zien. Welke haalbare speerpunten kiezen we. Daarbij denken we in elk geval aan:
o Realisatie van circular valley als motor om voorloper te blijven op het gebied van circulaire economie
o Ruimte voor bedrijven die duurzaam produceren en daarbij werkgelegenheid meebrengen voor de lokale bevolking.

Het is niet reëel om te verwachten dat het lukt om iedereen die dat wil constant aan het werk te houden. Door allerlei omstandigheden zullen ook in de toekomst mensen een beroep doen op een uitkering om in het levensonderhoud te voorzien.

Als gemeente kiezen we voor een (pro-)actieve houding in de richting van deze inwoners.
Het streven is daarbij om:

• De afhankelijkheid van een uitkering zo kort mogelijk te laten duren
• Deelname aan de samenleving, ook in deze periode, zo volwaardig als kan mogelijk te maken.

We hebben contact met iedereen die geen werk heeft. We wachten niet meer tot de formele overgang van WW naar de bijstand, maar hebben al ruim daarvoor een gesprek.

Er komt een einde aan de cultuur van wantrouwen in de bijstand. De bijstand is geen moeras van sancties, formulieren en verplichtingen maar een springplank naar meedoen in de samenleving.

Voor de mensen, die de sprong naar werk maken, is er altijd een terugvaloptie als het om de een of andere reden niet lukt.

Mensen, die vanuit een uitkering (deels) aan het werk gaan, gaan er financieel op vooruit en krijgen recht op begeleiding, inclusief financiële coaching.

We willen een samenleving waarin iedereen meetelt. We kiezen voor een inclusieve samenleving, we kijken om naar elkaar, kunnen omgaan met verschillen en zijn weerbaar in een wereld die steeds sneller verandert. Daarom kijken we naar wat ons bindt in plaats van naar wat ons verdeelt. We kiezen voor een samenleving, waar iedereen zichzelf kan zijn en het niet uitmaakt wat je geslacht, geaardheid of geloof is.

Door klimaatverandering zullen we steeds vaker te maken krijgen met hittegolven en hevige regenbuien. Om daar beter op voorbereid te zijn en de overlast te verminderen moeten we onze gemeente klimaat-adaptief maken. In een natuur met meer biodiversiteit en herstelde ecosystemen beschermen we ons beter tegen de gevolgen van klimaatverandering.